CEO Mentoring #12: Doanh nghiệp muốn đi xa phải bắt đầu từ giá trị thật

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục thay đổi bởi công nghệ, chuyển đổi số và những biến động của thị trường, điều mà các CEO cần không chỉ là lời giải cho một bài toán trước mắt, mà là một tư duy đủ rộng để định hướng sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Đó cũng là tinh thần xuyên suốt của CEO Mentoring #12 do Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam tổ chức, với sự đồng hành của Mentor Nguyễn Huy Dũng – Thứ trưởng Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch, Phó Chủ tịch Hiệp hội An ninh mạng Quốc gia.

Trong suốt phiên mentoring, các CEO đã mang đến những bài toán thực tế về chiến lược phát triển, xây dựng sản phẩm, quản trị doanh nghiệp, ứng dụng công nghệ và kết nối với các nguồn lực phát triển. Từ những câu hỏi cụ thể, Mentor Nguyễn Huy Dũng không đưa ra một công thức chung, mà gợi mở cách tư duy để mỗi doanh nghiệp tự tìm ra hướng đi phù hợp với mình.

Thứ trưởng Nguyễn Huy Dũng chia sẻ tại buổi CEO Mentoring #12

Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải tạo ra giá trị thật

Một trong những thông điệp nổi bật của chương trình là doanh nghiệp chỉ có thể phát triển khi tạo ra giá trị được thị trường ghi nhận.

Thay vì chỉ tập trung vào ý tưởng hay những kế hoạch đầy tham vọng, doanh nghiệp cần chứng minh năng lực của mình bằng sản phẩm thực tế, khách hàng thực tế và những kết quả có thể đo lường được. Thành công của doanh nghiệp không được quyết định bởi những lời giới thiệu hay các bản kế hoạch, mà được khẳng định bằng sự lựa chọn của thị trường.

Theo Mentor Nguyễn Huy Dũng, một doanh nghiệp tốt là doanh nghiệp có thể tạo ra những “success story” – những câu chuyện thành công được chứng minh bằng chính khách hàng và đối tác của mình. Đây cũng là nền tảng để doanh nghiệp xây dựng uy tín, thu hút nguồn lực và tạo niềm tin đối với thị trường.

Muốn phụng sự xã hội, trước hết doanh nghiệp phải sống được

Không ít CEO tham gia chương trình mang trong mình khát vọng tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng. Tuy nhiên, Mentor nhấn mạnh rằng mọi sứ mệnh đều cần được xây dựng trên một nền tảng kinh doanh bền vững.

Doanh nghiệp không thể duy trì những giá trị lâu dài nếu chưa giải quyết được bài toán doanh thu và lợi nhuận. Khi doanh nghiệp đủ năng lực tự nuôi sống mình, có dòng tiền ổn định và mô hình kinh doanh hiệu quả, việc đóng góp cho xã hội sẽ trở nên bền vững và tạo ra tác động lớn hơn.

Đây cũng là góc nhìn giúp nhiều CEO nhìn lại cách cân bằng giữa khát vọng phụng sự và mục tiêu phát triển doanh nghiệp.

Mentor và các CEO cùng trao đổi cụ thể các vấn đề của doanh nghiệp

Tận dụng công nghệ nhưng không chạy theo xu hướng

AI và chuyển đổi số là chủ đề được nhiều CEO quan tâm trong phiên mentoring. Tuy nhiên, thay vì nhìn AI như một xu hướng phải theo đuổi bằng mọi giá, Mentor Nguyễn Huy Dũng khuyến nghị doanh nghiệp cần xác định rõ bài toán mình muốn giải quyết trước khi lựa chọn công nghệ.

AI có thể tạo ra những cơ hội rất lớn, nhưng cũng là lĩnh vực có tốc độ phát triển nhanh và mức độ cạnh tranh cao. Điều quan trọng không phải là ứng dụng công nghệ sớm nhất, mà là ứng dụng đúng, giải quyết đúng nhu cầu của khách hàng và tạo ra giá trị thực cho doanh nghiệp.

Công nghệ chỉ thực sự phát huy ý nghĩa khi trở thành công cụ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Tư duy quản trị cần thay đổi theo từng giai đoạn phát triển

Một nội dung khác được Mentor chia sẻ là không tồn tại một mô hình quản trị phù hợp với mọi doanh nghiệp.

Ở giai đoạn khởi nghiệp, doanh nghiệp có thể phát triển nhờ sự linh hoạt, tinh thần dấn thân và khả năng ra quyết định nhanh. Khi quy mô ngày càng mở rộng, doanh nghiệp cần từng bước chuẩn hóa quy trình, xây dựng hệ thống và hoàn thiện phương thức quản trị để đáp ứng yêu cầu phát triển mới.

Người lãnh đạo vì vậy cũng cần thay đổi tư duy quản trị theo từng giai đoạn, thay vì áp dụng cứng nhắc một mô hình cho mọi thời điểm.

CEO cần nhìn xa hơn doanh nghiệp của mình

Không chỉ dừng lại ở câu chuyện kinh doanh, Mentor Nguyễn Huy Dũng còn nhấn mạnh vai trò của người lãnh đạo trong việc nắm bắt xu hướng phát triển của đất nước, hiểu dòng chảy chính sách và tìm kiếm cơ hội từ những lợi thế riêng của Việt Nam.

Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh toàn cầu, doanh nghiệp Việt không chỉ cần tạo ra sản phẩm tốt mà còn cần biết khai thác bản sắc văn hóa, giá trị truyền thống và những thế mạnh đặc thù để xây dựng lợi thế khác biệt trên thị trường.

Đồng thời, người lãnh đạo cũng cần chủ động thích ứng với những thay đổi về công nghệ, pháp luật và môi trường kinh doanh, biến những chuyển động của thời cuộc thành động lực phát triển cho doanh nghiệp.

CEO Mentoring – nơi kết nối những góc nhìn quản trị thực tiễn

Điểm đặc biệt của CEO Mentoring không nằm ở việc đưa ra đáp án cho từng doanh nghiệp, mà ở việc tạo ra một không gian đối thoại cởi mở giữa Mentor và các CEO.

Mỗi câu hỏi thực tế, mỗi tình huống quản trị và mỗi góc nhìn được chia sẻ đều góp phần giúp người lãnh đạo nhìn rõ hơn bản chất của vấn đề, từ đó có thêm cơ sở để đưa ra những quyết định phù hợp với doanh nghiệp của mình.

Thông qua CEO Mentoring #12, các CEO không chỉ mang về những lời khuyên hữu ích, mà còn có thêm một tư duy quản trị xuyên suốt: doanh nghiệp muốn phát triển bền vững phải bắt đầu từ giá trị thật, khách hàng thật và doanh thu thật; đồng thời không ngừng đổi mới để thích ứng với sự thay đổi của thị trường, công nghệ và thời cuộc.