Sáng ngày 18/06, chương trình CEO Mentoring #10 do Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức đã diễn ra tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông (PTIT), quy tụ gần 20 CEO và nhà lãnh đạo doanh nghiệp tham gia phiên đối thoại chuyên sâu về quản trị, vận hành và phát triển doanh nghiệp.

CEO Mentoring là chương trình được VLGM xây dựng nhằm kết nối các nhà lãnh đạo doanh nghiệp với những chuyên gia, doanh nhân giàu kinh nghiệm thực tiễn, tạo không gian học tập, chia sẻ và cùng giải quyết các bài toán quản trị đang đặt ra trong quá trình điều hành doanh nghiệp.

Trong khuôn khổ CEO Mentoring #10, ông Lữ Thành Long – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn MISA đã tham gia với vai trò Mentor, đồng hành cùng các CEO trong phiên trao đổi chuyên sâu và mang tính tương tác cao.

Trước đó, chương trình nhận được sự quan tâm của đông đảo lãnh đạo doanh nghiệp. Để đảm bảo tính chuyên sâu và hiệu quả của hoạt động mentoring, Ban Tổ chức đã lựa chọn gần 20 CEO tham gia phiên đối thoại trực tiếp.

Tập thể Mentor và các CEO tại buổi Mentoring #10

Đối thoại từ những vấn đề thực tiễn của doanh nghiệp

Khác với các chương trình đào tạo truyền thống, CEO Mentoring #10 được thiết kế theo mô hình đối thoại thực chiến, nơi các CEO trực tiếp chia sẻ những vấn đề đang gặp phải trong quá trình điều hành doanh nghiệp.

Các nội dung trao đổi xoay quanh nhiều chủ đề thiết thực như xây dựng hệ thống quản trị, chiến lược tăng trưởng, phát triển đội ngũ, tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả bán hàng và năng lực lãnh đạo trong bối cảnh chuyển đổi số.

Thông qua việc phân tích các tình huống thực tế, các CEO có cơ hội nhìn nhận vấn đề dưới nhiều góc độ khác nhau, đồng thời tiếp cận những kinh nghiệm quản trị đã được kiểm chứng trong thực tiễn doanh nghiệp.

Mentor Lữ Thành Long giải đáp các vấn đề của CEO tại chương trình

6 bài học quản trị nổi bật từ CEO Mentoring #10

Từ các nội dung được trao đổi tại chương trình, có thể đúc kết 6 bài học quản trị đáng chú ý:

1. Xây dựng hệ thống quản trị bài bản là nền tảng cho sự phát triển bền vững

Doanh nghiệp muốn tăng trưởng và trường tồn cần xây dựng hệ thống quản trị rõ ràng, bao gồm quy trình, quy định và nguyên tắc vận hành thống nhất. Một hệ thống tốt giúp tổ chức giảm sự phụ thuộc vào cá nhân và tạo nền tảng cho quá trình mở rộng quy mô.

2. Người lãnh đạo phải là người đầu tiên thực thi hệ thống

Hiệu quả của hệ thống quản trị không chỉ nằm ở việc xây dựng quy định mà còn phụ thuộc vào mức độ cam kết thực hiện của đội ngũ lãnh đạo. Sự gương mẫu của người đứng đầu đóng vai trò quyết định trong việc hình thành văn hóa tuân thủ trong doanh nghiệp.

3. Học tập và đổi mới liên tục là năng lực cạnh tranh cốt lõi

Trong môi trường kinh doanh biến động nhanh, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa học tập và đổi mới sáng tạo để thích ứng với những thay đổi về công nghệ, thị trường và nhu cầu khách hàng.

4. Giữ chân nhân tài bằng cơ hội phát triển và sự ghi nhận

Bên cạnh chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp cần tạo ra môi trường giúp nhân sự phát triển năng lực, được trao quyền, được ghi nhận và nhìn thấy cơ hội phát triển lâu dài cùng tổ chức.

5. Tầm nhìn lớn tạo động lực cho đội ngũ

Một tầm nhìn rõ ràng và đủ sức truyền cảm hứng không chỉ giúp doanh nghiệp định hướng phát triển mà còn tạo động lực để đội ngũ cùng cam kết và hành động hướng tới mục tiêu chung.

6. Chuẩn hóa hoạt động bán hàng để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Việc xây dựng các tài liệu, quy trình và công cụ hỗ trợ bán hàng giúp đội ngũ kinh doanh hiểu rõ sản phẩm, khách hàng và thị trường, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả bán hàng.

Xây dựng cộng đồng lãnh đạo học tập và phát triển

Theo ghi nhận từ chương trình, nhiều CEO đánh giá cao mô hình mentoring chuyên sâu với quy mô nhỏ, tạo điều kiện để người tham dự trao đổi thẳng thắn về các vấn đề thực tế của doanh nghiệp.

CEO Mentoring #10 tiếp tục khẳng định định hướng của VLGM trong việc xây dựng cộng đồng lãnh đạo, nơi các CEO không chỉ tiếp nhận tri thức mà còn cùng chia sẻ kinh nghiệm, kết nối và phát triển năng lực lãnh đạo trong bối cảnh mới.

Thông qua những phiên đối thoại thực chiến như CEO Mentoring, VLGM hướng tới mục tiêu góp phần lan tỏa tri thức quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.