Ngày 08/08/2026, CEO Forum – Kỳ 1 với chủ đề “CEO và bài toán: Quản trị tăng trưởng nhanh” đã diễn ra tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, quy tụ hơn 120 CEO Việt Nam cùng các chuyên gia, nhà nghiên cứu, lãnh đạo doanh nghiệp và đại diện các hiệp hội. Chương trình tập trung giải quyết một bài toán mang tính sống còn đối với doanh nghiệp trong giai đoạn mở rộng: làm thế nào để tăng trưởng nhanh nhưng hệ thống vẫn đủ sức chịu và không trở thành điểm gãy của chính doanh nghiệp.
Tăng trưởng nhanh: Khi cơ hội trở thành áp lực đối với hệ thống
Tăng trưởng luôn là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng càng cao càng đặt ra yêu cầu lớn hơn đối với năng lực lãnh đạo, quản trị, quản lý và vận hành.
CEO Forum Quý 3/2026 được tổ chức từ chính câu hỏi: “Làm thế nào để doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, nhưng không vỡ hệ thống?”
Theo định hướng của chương trình, không có một công thức chung có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Điều quan trọng là CEO phải nhận diện được những nguyên lý quản trị cốt lõi và những điểm gãy có thể xuất hiện khi quy mô doanh nghiệp tăng nhanh hơn năng lực của hệ thống.
CEO Forum được xác định là một hoạt động chiến lược, tổ chức định kỳ hàng quý của Diễn đàn CEO Việt Nam, được bảo trợ bởi Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông. Khác với những diễn đàn thiên về lý thuyết hay truyền cảm hứng, chương trình hướng tới những bài toán thực tiễn mà các CEO đang trực tiếp đối mặt, kết nối kinh nghiệm của những nhà lãnh đạo đi trước với tư duy hệ thống từ giới nghiên cứu.
Quy tụ hơn 120 CEO cùng các chuyên gia, nhà lãnh đạo và đại diện các tổ chức
CEO Forum Quý 3/2026 có sự tham dự của nhiều chuyên gia, nhà nghiên cứu, lãnh đạo doanh nghiệp và đại diện các tổ chức.
Về phía các chuyên gia, cố vấn và khách mời, chương trình có sự hiện diện của ông Nguyễn Mạnh Hùng, Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, Chủ tịch sáng lập Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam; GS.TS. Vũ Minh Khương, Trường Chính sách công Lý Quang Diệu, Đại học Quốc gia Singapore; Đại sứ Phạm Quang Vinh, Nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao, Nguyên Đại sứ Việt Nam tại Hoa Kỳ; Đại sứ Vũ Quang Minh, Nguyên Thứ trưởng Bộ Ngoại giao; TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược Thương hiệu và Cạnh tranh; TS. Giản Tư Trung, Chủ tịch sáng lập Học viện Quản lý PACE, Viện trưởng IRED cùng nhiều lãnh đạo doanh nghiệp.
Đặc biệt, chương trình chào đón hơn 120 CEO Việt Nam đến từ nhiều lĩnh vực, cùng đại diện các hiệp hội doanh nghiệp và đối tác.
Về phía Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông – đơn vị tổ chức – có sự tham dự của PGS.TS. Đặng Hoài Bắc, Giám đốc Học viện; GS.TS. Từ Minh Phương, PGS.TS. Trần Quang Anh, TS. Nguyễn Trung Kiên cùng lãnh đạo các phòng, ban, khoa và viện nghiên cứu trực thuộc Học viện.
Sự kiện cũng nhận được sự đồng hành của các cơ quan báo chí, truyền thông như Dân Trí, Thời báo VTV, VnExpress, VnEconomy, TheLEADER, Báo Đại biểu Nhân dân, CafeF và một số cơ quan, đơn vị truyền thông khác.
Từ tư duy quản trị tăng trưởng đến nhận diện những “điểm gãy”
Chương trình được thiết kế theo hướng đi từ tri thức nền tảng đến những bài toán thực tiễn, sau đó mở rộng sang đối thoại giữa các chuyên gia và CEO.
Quản trị tăng trưởng phi tuyến – nhìn tăng trưởng từ góc độ hệ thống
Mở đầu phần nội dung chuyên môn, GS.TS. Vũ Minh Khương trình bày chủ đề “Bàn về lý luận quản trị tăng trưởng: Quản trị tăng trưởng phi tuyến”.
Phần trình bày cung cấp cho các CEO một góc nhìn hệ thống về tăng trưởng, tạo nền tảng lý luận để tiếp cận những vấn đề phát sinh khi doanh nghiệp mở rộng nhanh. Đây cũng là lớp tư duy nền tảng trước khi chương trình chuyển sang phân tích các điểm gãy cụ thể trong doanh nghiệp.
Điểm gãy 1 – Con người & Tổ chức: Khi năng lực lãnh đạo không theo kịp quy mô
Tăng trưởng nhanh không chỉ làm tăng số lượng nhân sự hay doanh thu. Khi quy mô thay đổi, cấu trúc quyền lực, năng lực lãnh đạo, cơ chế ra quyết định và thể chế quản trị cũng phải thay đổi tương ứng.
Từ góc nhìn đó, ông Lưu Trung Thái, Chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng TMCP Quân đội, chia sẻ về “Điểm gãy 1 – Con người và Tổ chức: Khi năng lực lãnh đạo không theo kịp quy mô”.
Phiên chia sẻ tập trung vào một trong những điểm gãy phổ biến khi doanh nghiệp lớn nhanh: quy mô đã tăng lên nhiều lần nhưng năng lực lãnh đạo và thể chế quản trị chưa trưởng thành tương ứng.
Điểm gãy 2 – Quy trình & Vận hành: Giữ chuẩn khi đội ngũ tăng gấp nhiều lần
Nếu con người và tổ chức tạo nên năng lực lãnh đạo và quản trị, thì quy trình và vận hành là bộ khung giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định khi mở rộng.
Tại phiên “Điểm gãy 2 – Quy trình & Vận hành: Giữ chuẩn khi đội ngũ tăng gấp nhiều lần”, TS. Lê Quang Đạm, Tổng Giám đốc Marvell Việt Nam, chia sẻ những góc nhìn thực tiễn từ quá trình dẫn dắt một doanh nghiệp công nghệ quy mô lớn.
Câu hỏi trung tâm của phiên là: Làm thế nào để doanh nghiệp giữ được chất lượng và chuẩn mực khi đội ngũ tăng lên nhiều lần trong thời gian ngắn?
Sau hai phiên chuyên sâu, các CEO được khuyến khích nhìn lại bản tự chẩn đoán, đối chiếu doanh nghiệp của mình trên hai trục Con người & Tổ chức và Quy trình & Vận hành, đồng thời tiếp cận thêm góc nhìn cảnh báo sớm từ Tài chính & Vị thế.
Phiên đối thoại: Khi những tín hiệu nhỏ trở thành điểm gãy
Điểm nhấn của CEO Forum Quý 3/2026 là phiên đối thoại chung với chủ đề:
“Tín hiệu nào cho thấy hệ thống sắp vỡ, và xử lý thế nào?”
Thay vì chỉ tiếp tục cung cấp kiến thức một chiều, phiên đối thoại tạo không gian để các chuyên gia và CEO cùng nhìn vào những tín hiệu có thể xuất hiện trước khi một hệ thống thực sự rơi vào khủng hoảng.
Phiên đối thoại có sự tham gia của GS.TS. Vũ Minh Khương; ông Lưu Trung Thái; TS. Lê Quang Đạm; TS. Giản Tư Trung; ông Nguyễn Trường Giang, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, dưới sự điều phối của TS. Võ Trí Thành.
Sự kết hợp giữa góc nhìn học thuật, kinh nghiệm điều hành tại các tổ chức quy mô lớn và trải nghiệm thực tế của cộng đồng CEO giúp cuộc đối thoại không dừng ở việc nhận diện vấn đề, mà hướng tới câu hỏi quan trọng hơn: CEO cần làm gì khi những tín hiệu đầu tiên của sự quá tải bắt đầu xuất hiện?
Từ diễn đàn đến một “bài toán mang về doanh nghiệp”
Một điểm khác biệt của CEO Forum là nội dung không được thiết kế chỉ để dừng lại tại hội trường.
Trong chương trình, các CEO được tiếp cận bản tự chẩn đoán nhằm định vị doanh nghiệp trên các trục chịu lực và có thêm một cơ sở để nhìn lại những vấn đề đang diễn ra trong chính tổ chức của mình.
Bên cạnh đó, Ban Tổ chức trao tặng các đại biểu ấn phẩm tri thức CEO Mentoring tháng 5 và tháng 6, được xây dựng và chắt lọc từ thực tiễn của nhiều buổi CEO Mentoring và những bài toán của CEO Việt Nam.
Thông điệp xuyên suốt của chương trình vì thế không phải là tìm kiếm một công thức duy nhất cho tăng trưởng.
Đó là xây dựng khả năng nhìn thấy điểm gãy trước khi điểm gãy trở thành khủng hoảng, và quan trọng hơn, giúp CEO chuyển những vấn đề đang tồn tại thành những câu hỏi quản trị có thể hành động.
Mở rộng kết nối trong cộng đồng CEO Việt Nam
CEO Forum Quý 3/2026 không chỉ là không gian chia sẻ tri thức mà còn là dịp để các CEO gặp gỡ, trao đổi và mở rộng mạng lưới.
Sau khi chương trình chính thức khép lại, các CEO, diễn giả, chuyên gia và khách mời tiếp tục giao lưu tại khu vực networking. Đây là cơ hội để những cuộc đối thoại trên sân khấu được nối dài bằng những trao đổi trực tiếp giữa những người đang cùng đối diện với các bài toán quản trị trong thực tế.
Tăng trưởng nhanh là cơ hội, quản trị được tăng trưởng nhanh mới là năng lực của CEO
CEO Forum Quý 3/2026 khép lại với một thông điệp xuyên suốt:
Tăng trưởng nhanh là cơ hội. Nhưng quản trị được tăng trưởng nhanh mới là năng lực của CEO.
Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn mở rộng, câu hỏi không còn đơn thuần là làm thế nào để có thêm doanh thu, thêm khách hàng hay thêm nhân sự. Câu hỏi lớn hơn là hệ thống có đủ năng lực để hấp thụ tốc độ tăng trưởng đó hay không.
Con người có theo kịp quy mô? Quy trình có giữ được chuẩn? Năng lực quản trị có trưởng thành cùng doanh nghiệp? Và những tín hiệu nào đang cho thấy một điểm gãy có thể xuất hiện?
Đó cũng là những câu hỏi mà CEO Forum hướng tới trong hành trình xây dựng một không gian đối thoại thực chất dành cho cộng đồng CEO Việt Nam – nơi kinh nghiệm thực tiễn, tư duy hệ thống và những bài toán thật của doanh nghiệp được đặt cạnh nhau để tìm kiếm những lời giải có khả năng chuyển hóa thành hành động.
CEO Forum Quý 3/2026 là một dấu mốc trong chuỗi hoạt động thường kỳ của Diễn đàn CEO Việt Nam, đồng thời mở ra những cuộc đối thoại tiếp theo về các bài toán quản trị mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt trên hành trình tăng trưởng và phát triển bền vững.
