Sáng 28/4, Viện Lãnh đạo, Quản trị và Quản lý Việt Nam (VLGM) tổ chức chương trình CEO Mentoring #1 với sự dẫn dắt của nguyên Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng. Chương trình trở thành diễn đàn đối thoại thẳng thắn giữa hơn 20 CEO về những “điểm nghẽn” cốt lõi trong tăng trưởng và bài toán xây dựng năng lực lãnh đạo bền vững.

Nhìn lại một “vòng lặp” quen thuộc của doanh nghiệp Việt

Mở đầu chương trình, vấn đề được đặt ra trực diện: vì sao nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh nhưng khó lớn mạnh và trường tồn? Thực tế cho thấy rất nhiều doanh nghiệp Việt khởi đầu bằng lợi thế thị trường và năng lực xoay xở của nhà sáng lập. Tuy nhiên, khi mở rộng quy mô, nền tảng tổ chức, quản lý, quản trị và lãnh không theo kịp khiến doanh nghiệp rơi vào trạng thái chững lại, mắc kẹt trong ngưỡng tăng trưởng hoặc suy giảm. Vòng lặp này đã khiến nhiều doanh nghiệp loay hoay, thậm chí tìm kiếm những giải pháp  khác nhau nhưng “chưa thực sự tìm ra được điểm chạm với doanh nghiệp mình, thậm chí với những doanh nghiệp gặp điểm yếu còn bị bắt bí”(bà Nguyễn Bích Thủy – CEO Công ty Trang Huy Logistic)

Các CEO trực tiếp trình bày và thảo luận về những “nỗi đau” của doanh nghiệp mình

Việc vận hành doanh nghiệp bằng quán tính cũ đã bộc lộ nhiều bất cập khi mà tăng trưởng doanh nghiệp không đồng nghĩa với trưởng thành; bận rộn không đồng nghĩa với tiến xa. Khi lợi thế cạnh tranh dần bị bào mòn, doanh nghiệp sẽ rơi vào thế bị động nếu không chuẩn bị năng lực cho giai đoạn tiếp theo. Do đó “ngay cả khi đang “tốt”, doanh nghiệp vẫn cần chuẩn bị cho tương lai, bởi hệ thống hiện tại không có tính vĩnh viễn” (Mentor số 1, ông Nguyễn Mạnh Hùng – Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ, Nguyên Chủ tịch/CEO Tập đoàn Viettel)

Mentor số 1, ông Nguyễn Mạnh Hùng – Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ, Nguyên Chủ tịch/CEO Tập đoàn Viettel)

Ba trụ cột và những bài học để “chữa bệnh doanh nghiệp”

Nội dung thu hút nhiều trao đổi nhất là câu chuyện “lệch pha” khi áp dụng mô hình quản trị quốc tế vào thực tiễn Việt Nam. Tại đây Mentor Nguyễn Mạnh Hùng đã cùng các CEO bóc tách vấn đề thực tiễn của mỗi doanh nghiệp và chỉ ra rằng doanh nghiệp Việt đã học rất nhanh các mô hình phương Tây. Tuy nhiên hiệu quả không phải lúc nào cũng như kỳ vọng. Nguyên nhân nằm ở yếu tố văn hóa và đặc trưng con người. Người Việt linh hoạt, thích nghi tốt, học qua trải nghiệm và coi trọng niềm tin. Nếu áp dụng máy móc mô hình thiên về quy trình cứng, sẽ dễ tạo ra xung đột trong vận hành. Từ đó, chương trình đưa ra định hướng: học hỏi tinh hoa thế giới nhưng phải “tiêu hóa” thành năng lực nội tại, thay vì sao chép. Khái niệm “Trường phái Lãnh đạo Việt Nam” được giới thiệu như một cách tiếp cận mới, đặt nền tảng trên ba trụ cột: lãnh đạo định hướng – quản trị kiến tạo – quản lý vận hành.

Một điểm nhấn khác của chương trình là vai trò của mentoring trong phát triển lãnh đạo. Khác với đào tạo hay tư vấn, mentoring được xem là quá trình đồng hành dựa trên trải nghiệm thực chiến. Nhiều CEO Việt vẫn có xu hướng “tự học bằng sai lầm”, trong khi việc có mentor có thể giúp rút ngắn đáng kể thời gian và chi phí.

Lớp CEO Mentoring khóa đầu tiên tại VLGM

Những “nỗi đau” mà doanh nghiệp đưa đến đã được Mentor lắng nghe và bóc trúng vấn đề. Không khí thảo luận tại CEO Mentoring #1 đã tác động mạnh mẽ tới tư duy lãnh đạo, quản trị, quản lý của người học. “Rất nhiều góc nhìn mới mẻ, thực tiễn đối với doanh nghiệp, rất nhiều vấn đề doanh nghiệp đang loay hoay chưa biết giải quyết như nào đã được nguyên Bộ trưởng  diễn giải dễ hiểu, thiết thực” (ông Lê Công Thành – CEO công ty InfoRe). Đối với ông Hồ Đức Trung – CEO Founder công ty Task Apparel, điều giá trị nhất trong tinh thần lãnh đạo, quản trị từ buổi Mentoring đó là: “Làm CEO không phải chỉ nhìn vào giá trị mà phải xác định bài toán lớn cần giải quyết là gì? Bài toán đó mang lại giá trị gì cho xã hội, cho mọi người hay cả cho mỗi gia đình”.

Từ câu chuyện doanh nghiệp đến khát vọng quốc gia

Trong bối cảnh nền kinh tế bước vào giai đoạn phát triển mới, câu chuyện về một “trường phái lãnh đạo Việt Nam”  đã trở thành yêu cầu thực tiễn – từ chính những doanh nghiệp đang tìm đường đi xa hơn. Mục tiêu chương trình mở rộng vượt ra ngoài phạm vi từng doanh nghiệp đơn lẻ, hướng tới xây dựng một cộng đồng CEO tinh hoa, đưa doanh nghiệp phát triển, cạnh tranh với thế giới, đóng góp vào sự hưng thịnh của nền kinh tế Việt Nam. CEO Mentoring #1  là bước đi đầu tiên trong hành trình định hình một hệ tư duy lãnh đạo mang bản sắc Việt Nam.